Verbindend leiderschap

Verbinding, verbinding, verbinding – dat is waar het voor leiders van vandaag om draait. Zonder verbonden leiders geen verbonden medewerkers. De kortste weg naar verbinding vormen (persoonlijke) verhalen!

Maar…

  • Waar vind je die?
  • Hoe vertel je die?
  • Wanneer vertel je welk verhaal?
  • Hoe ontwikkel en vertel je een richtinggevend visieverhaal dat medewerkers overal in de organisatie in beweging brengt?
  • Hoe houd je een speech die de aandacht grijpt, de toehoorders raakt en waar nog lang over wordt nagepraat?
  • Hoe voer je andere gesprekken met medewerkers, waarin meer wordt geluisterd dan gezonden en die bijdragen aan beter begrip en geslaagde interactie?
  • Hoe krijg je inzicht in wat je medewerkers beweegt? Hoe kom je bij hun verhalen?
  • Hoe ben je zelf eigenlijk met hart en ziel verbonden aan de doelen van je (veranderende) organisatie?

Graag zetten we onze (meer dan) 15 jaar ervaring met business storytelling in om jou als leider, manager of bestuurder op weg te helpen. Tijdens een individuele Leiderschapsdag. Omdat we begrijpen dat je agenda altijd stevig gevuld is en dat een dag ‘onversneden aandacht’ voor een onderwerp je snel verder brengt.

Wat kunnen storytelling en storylistening voor jou als leider betekenen?

Anders luisteren - krijg inzicht in de onderstroom

Storytelling én storylistening helpen je om op een andere manier te luisteren. Daardoor krijg je andere informatie uit je organisatie: onderstroominformatie. Deze ervaringen, belevingen en emoties vormen een even waardevolle als onmisbare aanvulling op bestaande (bovenstroom)managementinformatie. Een voorwaarde is wel dat je ook durft te luisteren naar wat je liever niet wilt horen (‘empathisch luisteren’ in plaats van ‘downloaden’).

Jezelf laten zien

Storytelling helpt jezelf als mens te laten zien. Dat klinkt verschrikkelijk soft, maar is keihard nodig. Medewerkers willen echt weten wie die m/v is die hen aanstuurt. Delen jullie dezelfde waarden? Vertel maar eens iets persoonlijks en kijk wat er gebeurt! 10 tegen 1 dat ze het er een week later nog over hebben!

Aansprekend presenteren

Storytelling helpt je om zó te presenteren dat je boodschap bijblijft. Echte leiders gebruiken geen powerpoint, is de titel van een interessant boekje (Ch. Witt, Spectrum 2009). Probeer het maar eens.  Zodra je uit je hoofd en uit je hart presenteert en je presentatie in de vorm van een verhaal brengt, komen kernwaarden, strategie en visie opeens wel tot leven!

Persoonlijke leiderschapsdag

Wanneer het in jouw agenda uitkomt

Speciaal voor leiders, managers en bestuurders bieden we een Leiderschapsdag aan waarin jouw vragen over inspirerend, richtinggevend en verbindend leiderschap centraal staan. We gaan aan de slag met jouw verhalen. Om anderen mee te inspireren en stevig aan de koers van je organisatie, afdeling of team te verbinden.

Er zijn drie thema’s die we aanbieden voor een Leiderschapsdag en die we helemaal naar jouw situatie doorvertalen:

  • Het geheim van de inspirerende leider. Door jezelf te laten zien, maak je jezelf toegankelijker voor je medewerkers en maak je het gemakkelijker voor hen om zich verbonden te voelen met jou en waar je met je organisatie voor staat. Een voorwaarde voor een goed functionerende organisatie, afdeling of team.
  • Zo krijg je ze in beweging: een richtinggevend en aansprekend visieverhaal. Vertaal je visie, strategie, etc. naar een verhaal dat mensen meeneemt, aanspreekt en bijblijft. Waardoor ze in beweging kunnen komen, omdat ze weten waar ze naartoe moeten.
  • Storylistening: Zo krijg je inzicht in de onderstroom – in de ervaringen, belevingen en emoties van je mensen. Patronen daaruit vormen onmisbare managementinformatie, die vaak betekenis geven in de rationelere managementinformatie. Boven- en onderstroom: ze kunnen niet zonder elkaar.

Ga je liever aan de slag rond een eigen vraag?
Bijvoorbeeld omdat je binnenkort een presentatie moet houden die ertoe doet?
Dat kan ook! Neem gerust contact met ons op om de mogelijkheden te bespreken!

Praktische informatie
  • Zo werken we: Voorafgaand aan de Leiderschapsdag is er een telefonische kennismaking en verkenning. We stellen samen vast welke vraag je centraal wilt stellen. Als voorbereiding sturen we je een korte voorbereidingsopdracht, zodat we de Leiderschapsdag scherp gefocust kunnen beginnen.  Ongeveer een maand na afloop is er een telefonische terugkoppeling om te kijken hoe het gaat en welke vragen je eventueel nog hebt.
  • Kosten bedragen € 2.470 (excl. BTW, inclusief telefonisch voorgesprek, telefonische terugkoppeling na afloop en een heerlijke lunch).
  • Begeleiding en locatie. De Leiderschapsdag wordt begeleid door Annet Scheringa en vindt bij voorkeur plaats in Zeist, bij TheStoryConnection. Op de eigen locatie kan ook. Belangrijk is dan wel dat er de rust is om te focussen.

Wil je meer weten of een Leiderschapsdag plannen? Neem contact met ons op: annet@thestoryconnection.nl. Of bel ons direct 06 43423604. Je bent van harte welkom!

Ervaringen met onze leiderschapsdagen

De Leiderschapsdag was voor mij echt een eye opener. Ik ging naar huis met twee verhalen. Dat was al meer dan ik had verwacht. De maandag daarop heb ik één verhaal meteen verteld tijdens ons teamoverleg. Wat er toen gebeurde, was regelrecht magisch. Opeens kwamen al mijn medewerkers met verhalen die er niet om logen. Ik had een snaar geraakt! We leggen nu regelmatig onze verhalen naast elkaar. Het heeft ons als team veel gebracht: er is meer openheid, minder gedoe.

Eric, teamleider

Ik heb tijdens een Leidershapsdag samen met Annet een visieverhaal ontwikkeld voor mijn team. We staan als organisatie voor grote veranderingen en mijn team moet daarin mee. Ik had al een paar keer met mijn medewerkers gesproken, een PowerPoint laten zien, etc. Sinds de Leiderschapsdag weet ik niet alleen waarom dat niet werkt, maar vooral wat wel werkt. Ik was verbaasd over de impact die mijn visieverhaal alleen al op mij zelf had. Opeens realiseerde ik me hoe groot mijn eigen rol in de verandering is. Niet dat ik alles moet doen. Maar ik heb wel een voorbeeldrol voor mijn medewerkers. Ik snap dat ze zich afvragen: zetten ‘ze’ deze keer wel door? En dat ze naar mij kijken voor een antwoord op die vraag. Deze dag heeft mij inzicht gegeven hoe ik zelf aan de verandering gecommitteerd ben. En hoe ik dat kan overdragen op mijn medewerkers.

Jet, afdelingshoofd bij een gemeente

Ik wilde vooral aan de slag met Storylistening. Ik begrijp hoe moeilijk het is als leidinggevende om de eerlijke verhalen van medewerkers te horen te krijgen: hiërarchische relaties en macht spelen altijd een rol. Maar met één narratieve vraag die ik tijdens de Leiderschapsdag heb aangeleerd, lukt het toch. Wat ook indruk op mij heeft gemaakt, is dat het niet alleen om een verhaal gaat, maar dat je daarna de diepte in duikt met de verteller: Wat laat dit verhaal jou en mij zien? Ik vind het fascinerend, die inkijk in wat Annet De Onderstroom noemt. Eerlijk gezegd zette ik onderstroom meestal weg als weerstand. Maar het is zoveel meer…

Gerard, algemeen directeur bij een zorgorganisatie

Het was prettig om in een kleine groep ervaringen te delen en op zoek te gaan naar onze verhalen. Verrassend dat we dezelfde vragen hadden. Het was prettig om je verhaal op elkaar te oefenen: Hoe komt het over? Wat zegt het? Klopt het met mijn boodschap? Een dag waar ik nog lang op heb geteerd. Fijn ook het telefonische nagesprek met Annet. Want verhalen vertellen en anders luisteren klinkt zo gemakkelijk… Het nagesprek gaf mij nét dat extra zelfvertrouwen.

Annemarie, afdelingshoofd (volgde een dag samen met meerdere leidinggevenden)